竞争对手
1.需求场景
我方是A集团下装修公司,客户张三需要对新房屋进行装修,我方在与客户沟通的过程中了解到客户在此之前已经与B、C、D三家公司的装修团队有过接触,客户对这三家的态度与想法也完全不同。
1)商机跟进:在销售打单的过程中,客户往往会“货比三家”,销售需要了解到客户已经与哪几家竞品公司有过接触,且知道客户对竞争对手的关注点与自身产品的优劣势。 销售在商机中快速关联到接触的竞争对手并记录竞争对手与自身产品的差异,帮助销售在打单的过程中快速找到突破口,促进成交。可以据此推进目标,补足自己的弱项,同时攻击对手的薄弱环节。
例如案例中,我们了解到客户张三目前最关心的是设计方案以及报价,他目前最喜欢B公司的设计方案,但是C公司的报价较低,而D又是熟人介绍,与D公司的销售私交较好。 那我们A集团应该如何突破才能顺利拿下这比单子呢?通过竞争对手的SWOT分析,确定下一步的目标,为客户张三修改并调整好设计方案,同时与公司申请给予最大折扣,将设计方案与报价成为我们的核心竞争力。
2)输单:客户因为购买了其他竞争对手的产品而导致输单,销售可以在输单时关联到竞争对手产品,用于后期对客户的再次跟进了解情况。管理者也可以数据分析时统了解我方常因为哪些竞品导致输单,分析输单原因。
例如案例中,我们最终丢失了张三这个客户,而C公司拿到了此次装修项目。主管要求我们复盘此次丢单原因,我们发现是因为报价问题而最终没有拿到此项目。同时在分析的过程中发现公司大部分与C公司竞争的商机中,有65%丢单的商机是因为我们报价过高。我们报价是否偏高?是否还有利润空间?我们能否和C公司展开价格战?还是我们因为用材好,服务过关,丢失的客户都是小客户,对小客户出另外一款性价比较高的解决方案?
3)赢单:商机赢单时候,了解我们与竞争对手的优势是哪些,分析赢单的机会客户群体特征与关注点,为后期持续赢单做总结。
例如案例中,我们最后非常顺利的拿下了张三的新家装修项目。通过客户的评价发现,是因为我们为客户提供了非常出色的装修方案,同时在端午节的时候送上了端午礼包拉近了我们与客户之间的关系,再次之后也时常与客户联系,加强客户对我们的好感度。 同时客户也表示,D公司虽然是熟人介绍,但是方案不够新颖,而B公司报价又过高,最终放弃这两家。 我们在分析的过程当中分析,我们与D公司参与竞争的项目中有70%是因为客户表示D公司的设计方案不过关,而最终不考虑的。
2.需求价值
1)了解在销售过程中了解自身产品与竞争对手之间的优势和劣势,制定和调整企业策略和方向,促进成交提高企业营收。
2)以可视化报表数据的形式展示历史交易中竞争对手与自身产品差异,全面掌握市场行情和趋势,定位竞争对手,发现市场机会点,对管理者制定策略形成有力支持
3)了解客户的购买标准以及产品的优劣指标,接下来就要为客户介绍具有核心竞争力的产品。根据客户的购买标准和产品指标向客户介绍产品,当客户对于优胜指标满意但还是犹豫不决的情况下,可以用产品的沉睡指标来吸引客户,但要尽量避免自己产品的致命指标
3.解决方案
(1)维护竞争对手
维护竞争对手基本信息与可见范围,可见范围内的人员可以查看竞争对手基本信息同时在商机中选择到该竞争对手
若企业开通“工商查询”功能,可在此处通过工商查询关联基本信息
(2)竞争对手与机会关联
2)机会关联竞争对手
(3)竞争对手分析
进入竞争对手详情页,通过竞争对手全景分析了解竞争对手与企业pk的情况。一共参与了多少次竞争,赢了几次,输了几,其中涉及了多少金额。点击指标查看具体商机情况,可进行简单的搜索、查看。
SWOT分析
进入销售机会详情页可查看竞争对手情况,进行各分析指标的排序以及swot分析
swot分析中各指标解释:
1)优胜指标:与竞争对手相比,当前指标属于你售卖的产品核心竞争力同时满足客户的需求;对于优胜指标,细化、明确化和量化,利用优胜指标来吸引客户
2)沉睡指标:与竞争对手相比,当前指标属于你售卖的产品的优势,但是对于客户来说可有可无;唤醒沉睡的指标,努力让沉睡指标变成你的优势
3)致命指标:与竞争对手相比,当前指标属于属于你售卖的产品的劣势,同时也是客户比较忌讳的指标;尽量避免自己产品的致命指标
4)无效指标:与竞争对手相比,当前指标属于属于你售卖的产品的劣势,同时客户对于客户来说可有可无;
(4)管理中心设置
1)设置阶段输单需关联竞争对手
企业可要求销售将商机推进到输单阶段时或填写输单原因时填写具体输给了哪个竞争对手,可设置字段是否必填。方便了解客户最终购买了哪家产品,帮助后期分析输单原因。
2)设置竞争对手分析指标