目标管理
1.指标设置
（1）指标类型
目标管理一共有11项指标设置。
| 指标名称 | 指标统计说明 |
| 合同金额 | 统计合同订单中的「合同金额」字段数据 |
| 回款金额 | 统计回款单的已回款金额 |
| 签约合同数 | 统计新建合同订单数额 |
| 产品销量 | 统计合同订单关联产品的所有产品数量 |
| 新增客户数 | 新增增加的客户数量 |
| 新增联系人数 | 新增加的联系人数量 |
| 跟进次数 | 统计筛选时间内的总跟进次数 |
| 跟进客户数 | 统计筛选时间内的跟进过的总客户数 |
| 新增机会数 | 新增加的销售机会数量 |
| 新增机会金额 | 根据「预计金额」统计新增加的销售机会总金额 |
| 合同毛利 | 统计筛选时间内的合同毛利总金额 |
（2）启用指标
在未启用指标中启用需要的指标。
（3）指标属性信息
① 是否启用指标
② 指标名称：指标名称可以进行修改；
③ 简介：指标介绍说明；
④ 考核对象：这个指标用于考核哪个部门或则哪些人员，设置后才能在目标值设置中设置其目标；默认全公司
⑤ 最小考核周期：设置月底目标、周目标、天目标
最小考核周期为天时，考核方式只能为“固定数值型”
⑥ 动态数值型：每个目标在不同时间段的值不一致，基本通用于所有考核目标；
固定数值型：是指每个目标在不同时间段值都一致，适用于“跟进次数“等考核目标。，选择固定值设置以后，按照最小考核周期每月、每周或则每天固定多少固定值目标。
2.目标值设置
在指标值设置中「考核对象」范围内的人员或则部门可以设置目标；
（1）动态值目标设置
根据最小考核周期设置每月或则每周的目标值；
不同人员可以设置不同的目标值，如果人员目标相同，也可以多选人员后进行统一设置；
部门目标需要选择部门进行设置，如果部门下的员工目标已经设置完成，可以一键汇总员工目标。
（2）固定数值目标设置
指标设置中设置好「最小考核周期」和固定值目标即可。
如果最小考核周期为每周，则目标显示固定值为每人每周目标；换算月目标：每月目标=每周的固定频率值÷每周工作日天数×每月工作日天数；换算年目标：每年目标=每周的固定频率值÷每周工作日天数×每月工作日天数×12，即月目标×12，每月工作日和每周工作日设置参考：【参数设置】；
如果最小考核周期为每月，则目标显示固定值为每人每月目标；换算月目标：每年目标=每月的固定频率值×12。
3.参数设置
（1）财年设置：不同公司有不同的财年月，目前只支持到“月”，无法设置到“天”；
（2）每月工作日天数设置，每周工作日天数设置，用于计算「固定数值目标设置」，请参考：【固定数值目标设置】
（3）允许主管及以上角色在移动端设置目标；
（4）允许员工在移动端设置目标；
